Turinys
Įmonės turi dviejų tipų aplinką: vidaus ir išorės. Vidaus aplinką kontroliuoja bendrovė ir gali apimti tokius elementus kaip organizacinė struktūra ir darbo jėga. Tačiau išorinė aplinka egzistuoja už įmonės ribų ir neviršija kontrolės ribos. Tokiu būdu įmonės gali būti pažeidžiamos daugeliui grėsmių, kurias gali sukelti išorinė aplinka.
Įmonės turėtų žinoti savo išorines grėsmes, kad jos galėtų pasirengti rizikai (diagrama su rodyklių vaizdu pagal „Timolia1970“ iš „Fotolia.com“)
Ekonominės grėsmės
Bank Biz / ed teigimu, ekonomika gali būti laikoma išorine grėsme, nes, nepaisant įmonės veiklos ar jos produktų kokybės, ekonominės sąlygos lemia pelno ir verslo sėkmės taisykles. Ekonominės krizės gali sumažinti prekių ar paslaugų paklausą vartotojų rinkoje. Kita vertus, stipri ekonomika paskatina vartotojų išlaidas ir verslo augimą. Ekonomikos plėtros mokslinių tyrimų ir mokymo centro duomenimis, ekonominių tendencijų, pvz., Namų ūkių išlaidų ar vartotojų poreikių ataskaitų, tyrimas gali padėti įmonėms stebėti ekonominius modelius iš išorės.
Konkurencija
Konkurencija yra didelė išorinė grėsmė įmonėms ir yra rinkos produktas. Konkurencinėje rinkoje reikia žinoti savo konkurentus. Konkurencija yra išorinė grėsmė, nes įmonės patiria klientus su kitomis organizacijomis, todėl šis iššūkis gali paskatinti vieną įmonę klestėti ir kitą - nesėkmę.
Pasaulinė aplinka
Pasaulinė aplinka gali būti rizika įmonėms, kurios remiasi sodininkyste, žemės ūkiu ar kitais gamtos ištekliais. Klimato modeliai yra grėsmių, galinčių paveikti įmonės išteklius, projektus ir pelningumą, pavyzdžiai. Jie stebimi kartu su visuotiniais pokyčiais, siekiant įgyti informacijos apie išorės riziką.
Politiniai veiksniai
Pagal BBC News straipsnį 2007 m. Lapkričio mėn. Politiniai sprendimai ar pokyčiai gali kelti grėsmę įmonėms. Pavyzdžiui, užsienio investicijoms gali kilti grėsmė karo sprendimams su kitomis šalimis. Valdžios sektoriaus finansuojamoms agentūroms gali turėti įtakos biudžeto mažinimas ar biudžeto deficitas.
Technologijos
Technologijų sritis, su visais jos pasiekimais, gali tapti galimu išorės pavojumi įmonėms. Šis persilaužimas gali suteikti įmonėms konkurencinį pranašumą, paliekant kitiems. Pavyzdžiui, kelionių agentūros susidūrė su technologinėmis grėsmėmis, kai internetas suteikė klientams galimybę atlikti savo tyrimus ir savo kelionės planus iš savo kompiuterių, taip pašalinant agentūrų poreikį. Šie pokyčiai turėtų būti stebimi, siekiant nustatyti, ar yra tiesioginių grėsmių verslui.