Turinys
Jei asmuo, kuris atrodė stiprus pokalbio metu, pasirodo esąs prastai veikiantis profesionalas, jo darbas yra padėti jam paspartinti darbą arba pereiti prie kitos įmonės. Be to, jei darbuotojas, kuris buvo stiprus, pradeda prastai dirbti, turėsite susidoroti su situacija, kad paskatintų jį sugrįžti į ankstesnį tempą arba susidurti su pasekmėmis. Valdymo įgūdžiai yra kruopščiai išbandyti, kai kalbama apie mažo našumo darbuotoją, tačiau keletas paprastų patarimų padės išspręsti situaciją su empatija ir tvirtumu.
Instrukcijos
-
Susitikite su atitinkamu darbuotoju, kad praneštumėte apie savo pareigas ir konkrečius veiklos lūkesčius, kad įsitikintumėte, jog nėra painiavos. Nedelsiant manyti, kad darbuotojas yra visiškai atsakingas už prastą darbą.
-
Siūlymas padeda persikvalifikuoti darbuotoją tam tikrose srityse, kurios tebėra problemos. Prisijunkite prie silpno profesionalo su stipria, kad jis galėtų išmokti gudrybių ir ištaisyti konkrečias pasikartojančias klaidas ar stebėjimus.
-
Jei yra įtarimų, kad emocinės problemos ar ne darbo vietos problemos yra atsakingos už prastą darbą, kreipkitės į įmonės psichologą.
-
Sėskite kartu su darbuotoju ir praneškite, kad šiuo metu jo rezultatai neatitinka jūsų lūkesčių. Paaiškinkite, kad suteikėte kuo daugiau paramos, kad galėtumėte pagerinti jo veiklą. Paklauskite, ar darbuotojas turi kokių nors idėjų apie tai, kas gali padėti jums tapti stipresniu profesionalu.
Kaip
- Jei darbuotojas neatsako į pareigas ir reikalavimus, pagalvokite, kaip padėti jam palikti darbą oriai. Perkelkite jį į kitą skyrių arba pasiūlykite tam tikrą kompensacijos tipą ir kelis raginimo žodžius.
Pastaba
- Jei profesionalas nepagerės po to, kai atliksite visus galimus veiksmus, kad pasiūlytumėte paramą, nutraukimo procesą turite pradėti nedelsiant. Neleiskite empatijai vairuoti nuo produktyvios komandos, kitaip jis neigiamai atspindės jūsų sugebėjimą valdyti komandą.
