Turinys
- Autoritarinis arba autokratinis
- Dalyvavimas ar demokratija
- Laisvas delegatorius arba domenas
- Vizualus vadovavimas
Daug buvo ištirta ir parašyta apie įvairius vadovavimo ir valdymo stilius. Kurt Lewin, vokiečių-amerikiečių psichologas, padarė naujoviškus tyrimus prieš dešimtmečius, o tai apima ir valdymo stilių apibrėžimą. Jis apibūdino tris pagrindinius tipus: autoritarinį ar autokratinį, dalyvaujamąjį ar demokratinį, delegatorių ar laisvą domeną. Nors terminai „valdymas“ ir „vadovavimas“ kartais keičiasi, paprastai jie skiriasi. Lyderystės stiliai yra labiau bendradarbiaujantys ir laikomi efektyvesniais ir įkvepiančiais tiems, kuriems vadovauja.
Autoritarinis arba autokratinis
Autoritarinis ar autokratinis stilius yra labiau būdingas vadovui nei lyderiui. Tai „iš viršaus į apačią“ stilius, vadybininkas yra viršininkas ir turi pirmuosius ir paskutinius žodžius temose. Jis priima visus sprendimus ir pasakoja savo darbuotojams, ką reikia padaryti, taip pat kur ir kaip tai padaryti. Šis stilius yra tinkamiausias užduotims, kurias reikia atlikti nedelsiant - kaip ir avarijos atveju -, bet nesukuria ilgalaikio lojalumo.
Dalyvavimas ar demokratija
Šis stilius iš tikrųjų yra vadybininko ir lyderio hibridas. Šioje srityje darbuotojai turi teisę priimti sprendimus. Ginčytinus klausimus galima spręsti balsavus. Vizijos lyderiai naudoja šį stilių, siekdami užtikrinti, kad jų komanda būtų pasirengusi priimti būtinus sprendimus. Mažiau pajėgūs vadovai sunku atsikratyti galios ir kontrolės poreikio. Jie gali netyčia paskatinti darbuotojus žlugti, imti jiems sprendimus, kurių jie negali padaryti, o tada vadybininkas ateina ir priima kontrolę. Efektyvūs lyderiai sukuria galingus darbuotojus.
Laisvas delegatorius arba domenas
Delegatoriaus stilius turėtų būti taikomas atsargiai. Kad darbuotojai galėtų dirbti efektyviai, darbuotojai turi būti pasirengę atlikti jiems pavestą užduotį. Vadybininkas negali sėdėti tuščiąja eiga, nieko nedaryti, o darbuotojai praleidžia laiką dirbdami su neproduktyvia veikla. Vadybininkas, kuris nededa rankų į tešlą, gali neteisingai manyti, kad jis kuria savo komandą, suteikdamas jai visišką kontrolę. Veiksmingas lyderis, kuris naudoja šį stilių, leidžia darbuotojams atlikti savo darbą, nukreipti juos iš atstumo teisinga kryptimi, padėti ir atsakyti į klausimus, kuriuos jie raginami užduoti.
Vizualus vadovavimas
Vizualinis lyderis kartais gali naudoti mažesnį valdymo stilių tam tikroms konkrečioms situacijoms ir užduotims, tačiau apskritai jo komanda pajus galią. Tiesa, lyderystė yra akivaizdi organizacijose, kuriose yra didelė komandos moralė, o darbuotojai jaučia, kad jų nuomonė vertinama. Kai darbuotojai jaučia, kad jie turi kontrolę darbo vietoje, jie yra produktyvesni, labiau patenkinti ir yra vedami, o ne tik valdomi. Vizijos lyderiai įkvepia vadovauti savo pasekėjams, o ne tik paveda atlikti savo darbą, kaip ir vadovai.
