Turinys
Didelės įmonės, aptarnaujančios įvairius klientus arba veikiančios keliuose geografiniuose regionuose, gali pasirinkti veikti pagal padalijimo struktūrą. Tai labiau decentralizuota veiklos rūšis, kurioje kiekvienas padalinys veikia kaip atskira įmonė. Šio tipo operacinis formatas suteikia tam tikrų pranašumų, taip pat galimų spąstų.
Savarankiškumas
Privalumas padalijimo struktūroje yra tas, kad kiekvienas skyrius gali veikti kaip savarankiškas padalinys atskirai, nereikėdamas labai pasikliauti patronuojančia įmone ar aukščiausios organizacijos vadovybe. Padaliniai paprastai turi savo nepriklausomą valdymo struktūrą, kuri leidžia priimti sprendimus greitai, dažnai nereikalaujant kitų patvirtinimo. Padaliniai taip pat turi savo įrangą, atsargas ir išteklius, o tai leidžia naudoti autonomiškesnį darbo metodą.
Specializacija
Kitas padalijimo struktūros privalumas yra tas, kad ji leidžia aukštą specializaciją. Panašių gabumų ir įgūdžių turintys darbuotojai gali dirbti kartu ir sutelkti dėmesį į konkrečius projektus, kurie padėtų padaliniui pasiekti užsibrėžtų tikslų. Kadangi skyrius veikia savarankiškai, tikriausiai vadovybė labiau žino darbuotojų poreikius, o tai užtikrina, kad jie turės prieigą prie išteklių, reikalingų užduotims atlikti. Bendraminčiai taip pat gali suprasti, kad padalijimo struktūra yra lengvesnis būdas išsiugdyti komandinio darbo jausmą.
Daugiau autonomijos
Kita vertus, padalijimo struktūra gali sukelti daug didesnį autonomijos jausmą. Kiekvienas padalinys gali save laikyti organizacija, visiškai izoliuota nuo kitų, ir rūpintis tik savo tikslų įgyvendinimu, užuot siekęs visos organizacijos tikslų. Jei įmonė dirba silpnai vadovaudama, tai gali sukelti nesėkmę maksimaliai efektyviai ir nesugebėti pasiekti bendrų tikslų.
Didėjančios išlaidos
Kitas galimas padalijimo organizacinės struktūros trūkumas yra tas, kad operacija gali būti brangesnė. Kadangi kiekvienas padalinys veikia kaip atskiras subjektas, jam taip pat reikia savų išteklių, nes dalijimasis ištekliais tarp padalinių ne visada gali būti praktiškas. Dėl to gali pasikartoti ištekliai, kurių gali nebūti labiau centralizuotoje struktūroje.Skyrių organizacijos turi užtikrinti, kad kiekvienam skyriui būtų paskirstyti ištekliai, kurių reikia tikslams pasiekti, ir rasti būdų, kaip sumažinti išlaidas.
