Turinys

• Instrukcijos
• Paruoškite visą scenarijų
• Gaukite keturias perspektyvas
• Paruoškite žemėlapį
• Ką reikia

Užuot tikėję, kad jau turite kontrolę savo konkurentų atžvilgiu arba jaučiate, kad nėra jokio būdo iš tikrųjų įvertinti jūsų konkurenciją, naudokite strateginį žemėlapį, kad geriau suprastumėte savo įmonę ir kaip jūs lyginate savo geriausius konkurentus . Laikas ir pastangos įgyti perspektyvą, rinkti informaciją ir strategizuoti bus kompensuoti gaunant nuoseklų planą, kuris gali būti perduotas darbuotojams, nukreipiant išteklius į geresnę įmonės padėtį rinkoje.

Instrukcijos

Sukurti strateginį žemėlapį, kuriame būtų nurodyti pagrindiniai konkurentai, kad būtų galima atlikti išsamią konkurencijos analizę (verslo srautų schemos oranžinis vaizdas, kurį pateikė Nicemonkey iš Fotolia.com)

Paruoškite visą scenarijų

1. Nuspręskite, kurias kompanijas laikote svarbiausiomis konkurencinėje aplinkoje: trys ar penkios įmonės, su kuriomis jūsų įmonė kovoja su klientų pageidavimais.

2. Rinkti pagrindinius veiklos rodiklius iš konkurencinės aplinkos. Surinkite konkurencijos žvalgybą iš įmonių ataskaitų, organizacinių schemų, CVM paraiškų, patentų paraiškų, pranešimų spaudai ar paieškos rezultatų, pateiktų prekybos asociacijos leidiniuose.

3. Suderinkite šią informaciją su su vidaus duomenimis gauta informacija; net jei jūs galite gauti daug daugiau informacijos apie savo įmonę, standartizuokite duomenis, kurie bus naudojami verslo ir verslo žemėlapių sudarymo procese, kad būtų užtikrintas tarpusavio palyginimas.

   
   

Gaukite keturias perspektyvas

1. Plėtoti finansinę perspektyvą. Surinkite fiskalinius duomenis, pvz., Pajamas, išlaidas, pelną ir pajamas. Sutelkti dėmesį į tai, ko reikia finansiniam korporacijos tikslų palaikymui.

2. Kurkite klientų perspektyvas. Nustatykite, kaip jie mato, kaip įmonės susiejamos naudojant rinkos dalies duomenis, klientų pasitenkinimo balus, įpročius ir nuostatas. Dėmesys skiriamas kiekvienos įmonės unikalios vertės pasiūlymui: kaip kiekvienas iš jų įsigyja ir palaiko klientus.

3. Sukurti procesų perspektyvą. Nustatykite, kokių vidinių procesų metu kiekviena įmonė pasižymi vertybių pasiūlymais: ką kiekviena kompanija geriausiai tenkina savo klientams. Užpildykite žemėlapio dalis naudodami produktų asortimentą, pagrindines operacijas ar įrenginius ir pardavimo ar platinimo kanalo duomenis.

4. Plėtoti augimo ir mokymosi perspektyvą. Suplanuokite, kokias technologijas ar verslo kultūros palaikymo procesus naudokite kaip intelektinę nuosavybę kaip patentus arba kurdami produktų ar plėtinių naujienas, taip pat organizacines schemas, kad pamatytumėte, kaip verslo struktūra palaiko jūsų pastangas. Šioje žemėlapio dalyje akcentuojama, kaip kiekviena kompanija pati formuoja savo gebėjimą vykdyti savo procesą ir prisitaikyti prie rinkos poreikių.

   
   

Paruoškite žemėlapį

1. Naudojant schemos schemą arba net programas, specialiai sukurtas strateginiams žemėlapiams kurti, įrašykite informaciją, kad būtų galima grafiškai vaizduoti keturių jūsų organizacijos perspektyvų tarpusavio ryšį.

2. Nustatydami savo įmonę kaip pagrindinę padėtį, atkurkite kiekvieno konkurento grafinį vaizdą.

3. Pasirinkite vieną iš kelių būdų, kaip vaizduoti konkurencingą kraštovaizdį. Vienas iš jų - naudoti didelį, supaprastintą žemėlapį, kuriame rodoma pradinė informacija visiems konkurentams, pvz., „Suvestinė“ diagrama. Kitas žingsnis - atskirti kiekvienos greta esančios įmonės žemėlapius. Trečia, naudokite „atlasą“, kuriame pateikiama išsami informacija apie visas įmones, kiekviena iš keturių perspektyvų savo puslapyje.

Ką reikia

• Programinė įranga su funkcijomis, skirtomis sukurti schemą
• Veiklos rodikliai: finansiniai duomenys, rinkos dalis, klientų pasitenkinimo balai