Turinys
Verslo sėkmei didelę įtaką daro skirtingi vidiniai ir išoriniai veiksniai. Nors praktiškai neįmanoma kontroliuoti išorinių jėgų, tokių kaip pasaulinė ekonominė padėtis ir kapitalo prieinamumas, vadovybė turi vadovauti ir įkvėpti vidaus operacijas, kad užtikrintų konkurencinę padėtį rinkoje. Prisitaikymas ir naujovės yra nepaprastai svarbūs norint gauti erdvės ir išlaikyti pelningumą esant kintančiam ekonominiam klimatui.
Veiklos efektyvumas
Norint konkuruoti pasaulinėje rinkoje, reikia naujoviško produkto ar paslaugos, teisingos kainos ir puikaus rinkodaros plano. Šiems tikslams pasiekti reikalingas veiklos efektyvumas, kad kaina būtų konkurencinga. Gerai valdomas verslas apima bendrą tikslą įkvėpti padalinių bendradarbiavimo dvasią. Dinamiškas vadovavimas yra būtinas, kad verslas būtų sėkmingas sunkmečiu. Finansų vadybininkai užtikrina, kad pinigų srautai galėtų mokėti papildomus atlyginimus ir išlaidas. Rinkodaros valdymas kuria pardavimo bilietus kurdamas kūrybingus ir efektyvius klientų laimėjimo būdus. Norėdami užbaigti komandą, žmogiškųjų išteklių sektorius priima kvalifikuotus specialistus, reikalingus verslui vykdyti.
Komercinis gyvybingumas ir naujovės
Klientai tikisi vertės. Šiuolaikinis klientas, turėdamas prieigą prie duomenų ir produktų informacijos, reikalauja naujovių ir efektyvių paslaugų. Kainas ir funkcijas galima lengvai palyginti internete net iš mobiliojo telefono. Šis informacijos lygis priverčia įmones tapti skaidriomis rinkodaros mašinomis. Draugams nuolat peržiūrint naujus produktus, klientai išreiškia save per „Facebook“ ir „Twitter“, įspūdingu greičiu skleisdami pagyras ir baisią kritiką. Dėl šių priežasčių įmonės gebėjimas gerai parduoti produktą labai greitai ir galutinai lemia sėkmę.
Ekonominiai veiksniai
Nėra išorinio veiksnio, kuris labiau veikia verslą, nei ekonominės sąlygos. Kai palūkanų normos yra aukštos, o kapitalą įsigyti brangu, įmonės gali nustoti plėstis. Kita vertus, žemos palūkanų normos skatina augimą ir inovacijas. Kai kapitalo trūksta, ekonomika paprastai reaguoja į sutartis, nes įmonės pradeda kaupti atsargas, kad susidurtų su nuosmukiais. Palanki palūkanų politika taip pat skatina ekonomikos plėtrą ir leidžia įdarbinti bei augti. Verslo vadovai greitai keičia optimistinius planus, kai palūkanų normos kyla; tai, kad pabrėžiamos žemos palūkanų normos, yra priežastis, kodėl savivaldybės dažnai siūlo keleriems metams mažinti palūkanas mainais už įmonės perkėlimą į rajoną. Valiutų kursai taip pat turi įtakos verslo valdymo sprendimams. Kasmet plečiantis pasaulinei rinkai, citatos gali stimuliuoti arba neskatinti įmonės augimo. Pavyzdžiui, kai 2011 m. Jungtinių Valstijų prekybos su Kinija deficitas pasiekė istorinį lygį, teiginiai apie labai nuvertintą Kinijos valiutą papiktino daugelį amerikiečių, nes rytinės šalies įmonės galiausiai pakenkė šios šalies kainoms.
Varzybos
Konkurencija formuoja verslo aplinką, nes vadovai kuria strategijas, pagrįstas kitų įmonių veiksmais. Rinkos dalis yra kiekvieno vadovo tikslas, svarstant kitą ketvirtį vyksiantį susitikimą su akcininkais. Akivaizdus būdas tai pasiekti yra pavogti mažesnės įmonės konkurencijos dalį, naudojant tokias technologijas kaip reklamos biudžeto didinimas, kad pralenktų pardavimus, arba dirbtinai mažos prekės kainos nustatymas, norint gauti daugiau klientų. Šią strategiją naudoja daugelis didelių kompanijų, kad pašalintų konkurenciją.
