Turinys

• Prisiimkite pasekėjų motyvaciją
• Vėlavimas
• Priklauso nuo individo
• Nėra išsamios paraiškos
• Galimas piktnaudžiavimas

Transformaciniai lyderiai siekia pokyčių, motyvuodami pasekėjus atskirti individualius ar trumpalaikius interesus dirbti kartu grupės tikslams. Vadovaujantis „Lyderystės teorijos ir praktikos“ autoriaus Roger Gill teigimu, jie konkrečiai naudoja individualų arba individualizuotų aspektų, intelektinės stimuliacijos, motyvacijos įkvėpti ir idealizuotą įtaką derinį. Nors stilius atrodo patrauklus, organizacijos, siekiančios įgyvendinti transformacijos metodą, pirmiausia turi pasverti savo privalumus ir trūkumus.

Motyvaciniai lyderiai siekia pokyčių, motyvuodami savo pasekėjus dirbti grupės tikslu („Comstock Images“ / „Comstock“ / „Getty Images“)

Prisiimkite pasekėjų motyvaciją

Transformacinė lyderystė neapima situacinės dinamikos ir daro prielaidą, kad pasekėjai nori dirbti kartu siekdami didesnio tikslo. Perskaičiavimo metodai nėra tokie veiksmingi situacijose, kai pasekėjai neturi įgūdžių ar patirties, kad galėtų atlikti užduotį arba nėra motyvuoti jį vykdyti be neatidėliotino ir apčiuopiamo atlygio.

Vėlavimas

Transformacinio vadovavimo rezultatai reikalauja laiko, o lyderiai turi investuoti laiką ir energiją, kad sukurtų pasitikėjimą ir įtikintų pasekėjus tikėti bendra vizija. Organizacijos, kurios tikisi pasiekti neatidėliotinų rezultatų per transformacijos lyderio diegimą, yra pasmerktos nusivylimui ir apgaulei.

Priklauso nuo individo

Daug transformacijos stiliaus galios priklauso nuo lyderio vertybių ir asmenybės. Kitos teorijos, pavyzdžiui, nenumatytų atvejų ar situacijų teorijos, paaiškina, kad lyderiai gali suderinti savo stilių su grupės poreikiais, kad pagerintų efektyvumą. Transformacinė lyderystė gali būti nepasiekiama tiems, kurie neturi bendravimo, įkvėpimo ir charizmos įgūdžių, net jei jie turi įgūdžių ir patirties vadovauti. Panašiai, transformacijos vadovavimo teorija teigia, kad yra lyderis, kuris ignoruoja tai, kad daugelis organizacijų ir kampanijų naudoja lyderių kadrą, kad motyvuotų grupę pasiekti tikslą.

Nėra išsamios paraiškos

Transformacinės lyderystės teorija aiškina „kas“, bet trūksta informacijos apie „kaip“. Pateikiama mažai informacijos apie tai, kaip lyderis turėtų suformuluoti ir perduoti savo viziją ir mokyti pasekėjus. Be to, „Gill“ teigimu, strategijoje ir misijoje pateikiami paaiškinimai išbraukti iš teorijos.

Galimas piktnaudžiavimas

Transformacinė lyderystė yra galinga, bet ne visada naudojama moralėje. Nors tokie pavyzdžiai kaip Nelsonas Mandela ir Martin Luther King Jr. Dažnai siejami su terminu „transformacinis vadovavimas“, ne visi, kurie įkvepia ar įgalina juos apibrėžti. Adolfas Hitleris ir Osama Bin Ladenas yra „pseudotransformacinių“ lyderių pavyzdžiai. Tikrasis transformacinis vadovavimas apima etiką, charakterį, vertybes ir įsipareigojimą bendrajai gėriui.