Turinys
Dviejų bendrovių sujungimas gali suteikti jiems sąveiką ir masto ekonomiją, didinančią efektyvumą ir pelną, tačiau svarbu žinoti, kad yra ir trūkumų. Prieš priimant sprendimą, susijungimą planuojančios įmonės vadovai turi atsižvelgti į galimus trūkumus.
Kultūrinis šokas
Kai dvi įmonės jungiasi, tai ne tik dviejų pavadinimų ar prekių ženklų derinys, bet ir žmonių, kurie atneša įvairias verslo kultūras. Jei dvi įmonės turi labai skirtingas kultūras, gali kilti konfliktų. Pavyzdžiui, jei naujoviška, verslininkė, plokščia hierarchija susilieja su tradicine, konservatyvia, labai hierarchine organizacija, naujokai stengsis dirbti kartu.
Masto ekonomijos
Kai įmonės susijungia, tai paprastai vyksta siekiant masto ekonomijos. Didelės organizacijos gali gaminti prekes ir paslaugas efektyviau ir mažesnėmis sąnaudomis už vienetą nei mažos įmonės, nes fiksuotos kainos paskirstomos dideliam vienetų skaičiui. Tačiau tai ne visada įvyksta. Kartais dviejų bendrovių susijungimo mastas gali sukurti masto ekonomiją, kai gamybos sąnaudos vienai daliai padidėja dėl didelių koordinavimo išlaidų.
Vartotojų suvokimas
Kai susijungia dvi įmonės, reikia atsižvelgti į tai, kaip vartotojai juos mato ir ar jie juos laiko suderinamais ar ne. Pavyzdžiui, aplinką tausojančios muilo bendrovės sujungimas, kuris gamina ploviklius, kurių rezultatas yra netvarus, gali atsikratyti klientų iš pirmųjų, kurie nepalaiko aplinkai nekenksmingos įmonės.
Atleidimai
Dviejų bendrovių sujungimas yra geras būdas sumažinti darbo jėgos skaičių. Pavyzdžiui, bendrovė gali sujungti du biurus į vieną ir sumažinti darbuotojus, atliekančius tas pačias funkcijas. Nors tai sumažina įmonės išlaidas, tai taip pat turi neigiamą poveikį darbuotojams. Darbuotojai gali prarasti pasitikėjimą kompanija dėl baimės prarasti darbą, o tai gali sumažinti motyvaciją ir, atitinkamai, našumą.
