Turinys
- Žmogiškųjų išteklių planavimo ir valdymo silpnumas
- Neįvairūs darbuotojai
- Darbuotojų pasiūlos ir paklausos nesuderinamumas
- Padidėjusi darbuotojų apyvarta
- Poveikis bazėms
Žmogiškųjų išteklių (angl. HR) planavimas yra labai svarbus siekiant užtikrinti sklandų įmonių, įmonių ir netgi naujų įmonių sėkmę. Kartais daugelis korporacijų ir verslininkų dėl aplinkybių, tam tikrų verslo veiksnių ar išorės problemų turi labai prastai valdomus aukščiausio lygio vadovus ir nepagrįstus žmogiškųjų išteklių skyrius. Dėl to prastas žmogiškųjų išteklių planavimas turi tiesioginį ir ilgalaikį poveikį įmonių organizaciniam funkcionavimui, įdarbinimui, valdymo politikai ir pelningumui.
Žmogiškųjų išteklių planavimo ir valdymo silpnumas
Nepakankamas ir silpnas žmogiškųjų išteklių skyrius atspindi bendrą organizacijos verslo būklę ir galimą nekonkurencinę padėtį rinkoje. Trūksta ryšių tarp žmogiškųjų išteklių skyriaus ir vykdomosios vadovybės, dėl kurios kyla bendravimo problemų, gaila sprendimų dėl veiklos aspektų ir kritinių klaidų. Darbuotojų mokymo ir plėtros programos nėra tinkamai įtrauktos į biudžetą ir iškraipoma samdymo praktika. Blogas žmogiškųjų išteklių planavimas reiškia, kad jūsų organizacijos ištekliai neatitinka jūsų tikslų ir tikslų.
Neįvairūs darbuotojai
Abejingas vyresniųjų vadovų ir personalo darbuotojų požiūris greitai pasiekia visus organizacinius lygius ir darbuotojų hierarchijas. Įtakos darbo etika, egzistuoja asmenybės konfliktai, o komandinis darbas nustoja egzistuoti. Patyrusių darbuotojų įgūdžiai ir gebėjimai yra netinkami, o kiti talentingi specialistai nėra tobulinami neigiamoje darbo aplinkoje. Motyvacija ir paskatų bei pripažinimo stoka lemia prastą našumą ir net prastą prekių ir paslaugų gamybą.
Darbuotojų pasiūlos ir paklausos nesuderinamumas
Darbuotojų įdarbinimas ir atranka yra nuolatinis ciklas. Atsižvelgiant į verslo augimą, plėtros planus ir reikalavimus konkretiems projektams ir užduotims, darbuotojai turi būti samdomi. Prastai valdomoje organizacijoje žmogiškųjų išteklių personalas, turintis abejingumą ir nepakankamą bendravimą su departamentų vadovais ir vadovais, yra priverstas patenkinti darbo jėgos poreikius. Laisvos darbo vietos ir darbo skelbimai nėra užpildyti laiku, ir tai daro įtaką pagrindinėms verslo funkcijoms ir operacijoms - domino efektas visoje organizacijoje.
Padidėjusi darbuotojų apyvarta
Silpnas žmogiškųjų išteklių planavimas pradeda atspindėti organizacijos verslo etiką. Darbų kultūra nukenčia, paprastai neigiamai. Veiklos apžvalgos ir už šiuos vertinimus atsakingos sistemos yra prastai valdomos, o darbuotojai yra neaiškūs dėl jų tiesioginių ir būsimų perspektyvų. Gamyklose ir gamyklose gali būti pažeista darbuotojų saugos praktika ir darbo sąlygos. Blogos darbo sąlygos verčia daugelį darbuotojų atsistatydinti, daugelis kitų darbuotojų taip pat yra priversti palikti organizaciją.
Poveikis bazėms
Neveiksmingas planas arba neveiksminga žmogiškųjų išteklių valdymo strategija turi ilgalaikių pasekmių organizacijai. Tai daro įtaką įmonės veiklos rezultatams ir darbuotojų produktyvumo lygiui, veikia klientų aptarnavimas visose srityse, klientų praradimas ir vidutinės trukmės pajamos yra tiesioginės ir per tam tikrą laikotarpį nuosmukis sukelia poveikį organizacijai.
