Turinys

• Vertikali organizacinė struktūra
• Horizontali organizacinė struktūra
• Matricos organizacinė struktūra
• Neformali organizacinė struktūra

Įmonės turi organizacinę struktūrą, rodančią darbuotojų santykius ir jų atsakomybę. Kiekvienos įmonės organizacinė struktūra yra skirtinga ir priklauso nuo konkrečių jos poreikių. Didelės pramonės, turinčios keletą gamyklų, organizacinė struktūra bus visiškai kitokia nei, pavyzdžiui, finansinių paslaugų bendrovės, turinčios tik vieną biurą. Tačiau yra keletas pagrindinių organizacinių struktūrų tipų ir kiekvienas turi savo privalumų ir trūkumų.

Vertikali organizacinė struktūra

Vertikali organizacinė struktūra veikia vadovaujantis grandine, kuri prasideda nuo įmonės prezidento ir tęsiasi iki žemiausių padalinių. Tai apibrėžia hierarchiją tarp žmonių ir to, ką jie valdo. Šio tipo struktūrų trūkumas yra tas, kad ji yra biurokratinė ir neskatina skirtingų lygių žmonių bendravimo. Šio tipo organizacijos išsiskiria spartesniu sprendimų priėmimu ir palengvina įmonės veiklos koordinavimą.

Horizontali organizacinė struktūra

Horizontali struktūra grupuoja žmones pagal jų įgūdžius ir funkcijas. Ji gali sugrupuoti tuos, kurie dirba kartu konkrečiame skyriuje, arba tuos, kurie dirba tam tikroje srityje, pavyzdžiui, finansų ar rinkodaros srityse. Šio tipo hierarchijos privalumas yra tas, kad tai skatina darbuotojų bendravimą ir palengvina žinių sklaidą. Trūkumas yra tas, kad augant įmonei gali trūkti integracijos tarp skirtingų funkcijų ar padalinių.

Matricos organizacinė struktūra

Projektinės įmonės gali naudoti matricinę organizacinę struktūrą, kuri nustato hierarchiją pagal žmonių vaidmenis duotame projekte. Matricos projekto valdymo sistema apima žmonių, esančių iš skirtingų funkcinių sričių, pavyzdžiui, rinkodaros ir sistemų, komandos surinkimą tam tikram projektui vykdyti. Šios struktūros privalumas yra žmonių iš skirtingų įmonės sričių integracija, tačiau gali kilti konfliktų, nes kiekvienas darbuotojas reaguoja ir į projektą, ir į jo skyrių.

Neformali organizacinė struktūra

Kad ir kokia būtų formali organizacijos organizacinė struktūra, egzistuoja ir neformali organizacinė struktūra. Ši struktūra, dar vadinama „įmonės vynmedžiu“, daro įtaką informacijos srautui įmonėje. Vienas privalumas yra tas, kad darbuotojai, bendraujantys už formalios organizacinės struktūros ribų, paprastai dirba geriau kaip komanda, taigi naudinga įmonei. Kita vertus, dėl šios sąveikos gali pasklisti gandai ir apkalbos visoje kompanijoje.