Turinys

• Sprendimų priėmimas
• Organizacinė sanglauda
• Operacijų mastas
• Mažos organizacijos ir didelės organizacijos

Svarbiausias bet kurios organizacijos sprendimas atspindi jos sprendimų priėmimo procesą ir vykdymo formą, veikiant individualiam decentralizuotam tinklui pagal bendrą vėliavą, arba centralizuotam sprendimų priėmimo procesui, kuris sutelkia galią centrinio vadovo rankas. Abi sistemos turi privalumų ir trūkumų, kurie turi įtakos pasirinkimui tarp dviejų.

Sprendimų priėmimas

Sprendimų priėmimo srityje decentralizacija ir centralizacija siūlo skirtingus organizacijos valdymo aspektus. Decentralizuotoje organizacijoje nariams būtų lengviau priimti ir vykdyti sprendimus įvairiose šakose, kai atsiras tam galimybių. Tai padidina organizacijos pritaikomumą ir lankstumą, kurio neturėtų centralizuota komanda. Kita vertus, centralizuota komanda leistų greitai priimti sprendimus visoje organizacijoje. Organizacijai, turinčiai daug vietos autonomijos, būtų sunku tai padaryti, nes tiek daug potencialiai konkuruojančių elementų turėtų sutikti su bendrąja schema.

Organizacinė sanglauda

Organizacijos sanglaudai gali padėti arba trukdyti abi valdymo sistemos. Centralizuota struktūra gali reikšti organizaciją, laikomą kartu jos centrinės vykdomosios valdžios, vengiant pertraukos ir atskyrimo tarp šakų. Kita vertus, centralizacija gali sukelti atskirų šakų, kurioms netenkama vietos autonomijos, pasipiktinimą. Decentralizavimas gali būti šio vietinio energijos tiekimo šakų pasipiktinimo sprendimas. Patenkinantiems nariams tai gali išlaikyti organizaciją. Tačiau energijos nukreipimas nuo centro gali reikšti, kad organizacija atsiskirs į skirtingus fragmentus.

Operacijų mastas

Aiškus centralizuoto sprendimų priėmimo pranašumas yra operacijų, kurias gali atlikti organizacija, mastas. Nors decentralizuotos agentūros gali disponuoti tik nedaugeliu priemonių, vieningas centras galėtų sutelkti daugiau išteklių. Tai būtų labai svarbu organizacinių fondų kryptimi, kuri leistų atlikti dideles, o ne labai mažas investicijas. Tai gali būti labai svarbu ilgalaikiam organizacijos išgyvenimui, priešingai nei jos sąstingis ir mirtis.

Mažos organizacijos ir didelės organizacijos

Organizacijos dydis taip pat turi įtakos jos valdymui. Mažai organizacijai nereikėtų decentralizuoti savo sprendimų dėl savo dydžio. Tiesą sakant, jis gali būti panašus į savo dydį, kaip tik didesnės organizacijos filialas. Todėl centralizacija organizacijoje yra efektyviausias būdas valdyti mažą organizaciją. Kita vertus, didesnei organizacijai gali prireikti decentralizacijos, kad būtų išlaikytas bendras efektyvumas. Centralizacijos išlaikymas ir laipsniškas organizacijos augimas gali pakenkti subjekto efektyvumui, nes mikrovaldymas žemiausiuose organizacijos lygiuose yra nepaisomas.