Turinys
Daugelis žmonių gali pagalvoti apie frazę „alternatyvus planas“, kai paprašoma apibrėžti nenumatytą situaciją. Tačiau „Fiedler“ modelyje nenumatyti atvejai reiškia „priklausomai nuo sąlygos įvykdymo“. Fredas Fiedleris buvo vienas pirmųjų mokslininkų, 1967 m. Knygoje „Lyderystės efektyvumo teorija“ pristatęs padėties įtaką vadovavimo sėkmei nustatyti.
Stiliaus nustatymas
Fiedlerio modelyje daroma prielaida, kad asmeninis vadovavimo stilius apibrėžiamas atsižvelgiant į užduotį ar santykius. Uždaviniais pagrįsti lyderiai daugiausia dėmesio skiria darbui atlikti ir būna autokratiški. Tie, kurie orientuojasi į santykius, pirmiausia kelia žmones ir kūrybiškumui bei komandiniam darbui įgyvendinti projektą.
Stilių galima nustatyti naudojant „Fielder“ sukurtą metodą, vadinamą „mažiausiai pageidaujamu bendradarbiu“ (LPC). LPC testas reikalauja, kad lyderis pagalvotų apie asmenį, su kuriuo jam ar jai labiausiai patiko dirbti, ir tada jį priskyrė daugybei savybių, įskaitant bendradarbiavimą, draugystę, nuoširdumą, pasitikėjimą ir perspektyvas. Fielderis teigė, kad lyderius, kurie pervertino mažiausiai pirmenybę, skatino santykiai, o tuos, kurie nuvertino, vadovavo užduotims.
Padėties nustatymas
Fiedlerio modelis taip pat reikalauja, kad lyderis nustatytų jo poziciją. Pasak Fiedlerio, „situacinis palankumas“ priklauso nuo trijų veiksnių, lyderio ir nario santykių, užduoties struktūros ir lyderio padėties bei galios. Lyderio ir nario santykiai reiškia pasitikėjimą, kurį komandos nariai suteikia savo vadovui. Užduoties struktūra apibūdina, kiek lyderis ir jo pasekėjai supranta apie atliekamą užduotį. Lyderio pozicija ir galia yra susiję su tuo, kiek lyderis daro įtaką, pavyzdžiui, galimybę paskirstyti teigiamą ar neigiamą atlygį, į situaciją.
Taikymas
Taikant „Fiedler“ modelį vadovavimo stilius turi būti suderintas su palankia situacija, norint gauti efektyviausius rezultatus. Pavyzdžiui, užduoties struktūros lyderiai, turintys atlygio galią, bus efektyviausi tais atvejais, kai grupei buvo paskirta aiškiai apibrėžta užduotis, pasak Fiedlerio. Kita vertus, į santykius orientuoti žmonės bus efektyvesni tose situacijose, kai užduotis nėra aiški ir reikalaujanti kūrybiškumo, o kai vadovas neturi jokio atlygio suteikiančio autoriteto, tačiau turi teigiamų santykių su savo komanda. Tarp šių dviejų pavyzdžių yra keli galimi lyderystės scenarijai, kurie priklauso nuo tikslingo vadovavimo ir palankumo situacijai.
Stiprūs argumentai
Fiedlerio teorijos stiprioji pusė yra jos gebėjimas numatyti vadovavimo efektyvumą pagal individualių ir organizacinių kintamųjų įvedimą. Be to, Fiedlerio modelis atvėrė kelią kitoms teorijoms, kurios iš esmės turi „niekas nėra tobulas“ vadovavimo stilių, pavyzdžiui, Hersey ir Blanchardo situacinis vadovavimas.
Trūkumai
Fiedleris sako, kad organizacijai lengviau pakeisti situaciją, kad ji atitiktų lyderį, nei lyderiui pakeisti savo stilių. Modelis yra nelankstus ir neatsižvelgia į lyderio galimybes prisitaikyti, nesvarbu, ar tai yra mokymas, ar asmeninis stilius. Be to, tie, kurie patenka į pageidaujamos skalės vidurį, negali būti ryžtingai pažymėti kaip orientuoti į užduotis ar santykius, o modelis neleidžia dalinių stilių.
