Turinys
Pokyčiai yra svarbi priemonė mums įvertinti savo pasirinkimo kryptį. Jie taip pat yra būtini, kad galėtume atsekti naujas kryptis ten, kur norime. Verslo srityje pokyčiai taip pat yra skirti įvertinti profesionalus, sukurti naujas paradigmas ir priversti bendrovę apibrėžti strategijas, kaip pasiekti tokias vertybes kaip sėkmė ir lyderystė rinkoje. Organizacinių pokyčių koncepcija kyla iš vadybos studijų, siekiant pasiūlyti naujus iššūkius ir sprendimus įmonėms ir darbuotojams. Tačiau pokyčių procesas bus teigiamas tik tuo atveju, jei juos lydės tokie elementai kaip savęs vertinimas, strategijos pakeitimas ir profesinės praktikos pervertinimas.
Prieauginiai pokyčiai
Prieauginiai pokyčiai, dar vadinami konstrukcijos dizaino pakeitimais, turi mažiau trauminį poveikį visai įmonei. Štai kodėl dažniausiai tai būna dažniausiai. Tokio tipo pokyčių metu bus pristatomi nauji produktai gamybos srityje ir naujos technologijos. Kaip sakoma pavadinime, nauda bus padidinta procesui, kuris jau egzistuoja įmonėje. Papildomų pokyčių tikslas yra išplėsti įmonės esamus pajėgumus vykdyti naujus skrydžius.
Transformaciniai pokyčiai
Transformaciniai pokyčiai yra tikra transformacija įmonės gamybos formose. Tai yra esminis valdymo proceso pokytis. Šiuo atveju įmonė išgyvena puikią vidinę struktūrą, susijusią su produktais, darbuotojais ir lyderiais. Tai radikalių pokyčių rūšis, paprastai įvykstanti po didelės krizės ar poreikio pakeisti rinkos padėtį. Plačiai naudojamas tokio tipo pokyčių pavyzdys yra „McDonald‘s“ greito maisto grandinėje. Po daugelio metų, kai savo prekės ženklą siejo su labai riebiu maistu, bendrovė radikaliai pakeitė produktus, kad parduotų sveikesnį maistą ir paskatintų vartoti pusryčius.
Evoliuciniai pokyčiai
Evoliuciniai pokyčiai turi ypatingą dėmesį. Jie yra laipsniški ir atsiranda motyvuojant įmonės augimu. Kai įmonė auga neplanuotai, kyla netikėtų reikalavimų. Tokiais atvejais evoliuciniai pokyčiai padeda prisitaikyti prie įmonės krypties. Tai būdas patenkinti naujus klientų poreikius ir apsisaugoti nuo konkuruojančių įmonių spaudimo. Tai yra pokyčių rūšis, vertinanti misiją ir pamatus, kuriuos paleido įmonės kūrėjai. Tai tik keičia kryptį, kuria verslas gali žengti ateityje.
Revoliuciniai pokyčiai
Radikaliausi pokyčiai įvyksta tada, kai įmonė privalo visiškai pakeisti savo pagrindinius principus valdymo, gamybos ar personalo sektoriuose. Kad įmonė galėtų persiorientuoti į strateginį rinkos pobūdį, būtina skatinti gilius pokyčius pačioje verslo struktūroje, kad ji išliktų. Tai procesas, kuris paprastai vyksta su daugelio kartų įmonėmis. Kaip ir „Nokia“, kuri iš pradžių buvo popieriaus fabrikas ir šiandien yra pagrindinė daugiašalė telekomunikacijų kompanija dėl daugybės revoliucinių jos misijos, vertybių ir struktūros pokyčių.
