Turinys
Organizacijos valdymo posistemiams atstovauja įmonės padaliniai, kurie kartu siekia bendro tikslo: gero visų operacijų atlikimo. Organizacijos struktūra, vizija, strategija ir kultūra yra posistemių pavyzdžiai. Izoliuoti, jie turi savo struktūrą ir idėjas, tačiau sujungę jie tampa įmonės šerdimi. Kiekviena organizacija yra tokia pat stipri kaip silpniausia jos grandis, todėl visi turi dirbti kartu, dalindamiesi ta pačia misija ir vertybėmis, kad sustiprintų visą organizaciją.
Regėjimas
Organizacijos vizija apima jos misiją ir vertybes. Ji apibūdina, kas yra įmonė, koks jos tikslas ir ko ji nori pasiekti ateityje. Vizija yra nepaprastai svarbus aspektas, kurį turi priimti visi darbuotojai. Aiškiai apibrėžti visi turėtų tuo pasidalinti ir siekti užsibrėžtų kolektyvinių tikslų.
Kultūra
Šis aspektas apibūdina organizacijos atmosferą ir aplinką. Tai apima žmonių elgesį, požiūrį ir profesinę etiką. Kultūra turi būti grindžiama mokymusi, kad visi visada pajustų poreikį mokytis naujų dalykų ir priimti pokyčius. Kai vizija pasidalijama, tai padeda sukurti tvirtą organizacinę kultūrą, kurioje visi mielai dalyvauja.
Strategija
Įmonės procedūros ir politika padeda sudaryti veiksmų, kuriuos ji atliks, kad pasiektų savo tikslus, rinkinį. Ši strategija apima tinkamų žmonių samdymą ir mokymą priimti įmonės viziją ir kultūrą, išmokyti teisingai atlikti savo darbą. Darbuotojų mokymas nuo pat pirmos dienos yra svarbus nustatant standartus ir užtikrinant, kad visi suprastų, ko iš jų tikimasi.
Struktūra
Svarbi organizacijos struktūra. Tai gali būti apibrėžta kaip administracinės organizacijos schema, kurios lygiai mažėja (iš viršaus į apačią), kurioje aukščiausią lygį užima vykdantysis direktorius arba prezidentas. Svarbu, kad nuo pat pradžių būtų sukurta struktūra, kad darbuotojai žinotų ir suprastų savo vietą organizacijoje, kam jie turi atsiskaityti ir kas yra atsakingas. Įdiegus visą šią sistemą, galima išvengti painiavos, kylančios žmonėms vykdant tam tikras funkcijas.
