Turinys

• Genčių, žemės ūkio ir šeimos
• Hierarchinė organizacija
• Plati organizacinė struktūra
• Matricos organizacinė sistema
• Žvejybos tinklo organizacinis modelis

Pasak organizacinio konsultanto Deano Meyerio, „organizacinės sistemos yra stabilios, daro įtaką kiekvieno veiklos rezultatams ir gali būti sąmoningai kuriamos“. Tačiau prieš jį planuojant būtina žinoti įvairius egzistuojančius tipus. Sistemos klasės, dar vadinamos organizacinėmis struktūromis, reiškia grupės ar įmonės dizainą, kur vaidmenis, atsakomybę ir santykius nustato naudojamas modelis.

Genčių, žemės ūkio ir šeimos

Pirmasis žinomas sistemos tipas yra gentinė, žemės ūkio ir šeimos struktūra. Šis modelis buvo sukurtas todėl, kad gyventojų skaičius augo, o maisto ir saugumo poreikis tapo neatidėliotinas. Šiai struktūrai paprastai vadovauja viršininkas, kuris komanduoja žmonių grupę iš skirtingų vadovavimo klasių ir vaidmenų. Pavyzdžiui, šeimoje tėvai yra lyderiai, o pagrindinis jų vaidmuo yra palaikyti ir rūpintis savo vaikais. Šeimos versle organizacinė struktūra dažnai vadovausis šiuo modeliu, kai strateginis vadovas priima pagrindinius sprendimus, o kiti nariai dirba remdami verslą, atsižvelgdami į savo atitinkamus vaidmenis.

Hierarchinė organizacija

Šioje sistemoje, dar vadinamoje biurokratiniu valdymu, organizacijai vadovauja vykdomasis direktorius. Jis valdo kelias įmonės funkcines grupes, tokias kaip rinkodaros, pardavimo, tyrimų, klientų aptarnavimo ir gamybos skyrius, ir kiekviena iš jų turi savo techninės kompetencijos sritį ir vadovą, kuris vadovauja kiekvienai iš šių grupių. atsiskaito vykdomajam direktoriui. Hierarchinės organizacijos yra paprastos ir lengvos, nes jų struktūra, autoritetas ir kiekvieno jose dalyvaujančio specialisto atsakomybė yra aiškiai apibrėžta. Tačiau šios sistemos leidžia mažai bendrauti tarp grupių, o tai gali sukelti darbo dubliavimąsi arba verslo tikslų nesuderinimą.

Plati organizacinė struktūra

Firma, turinti vienodą organizacinį modelį, turi tam tikrą valdymo lygį tarp darbuotojų ir jų vadovų arba jų neturi. Taip pat žinomos kaip horizontaliosios sistemos, tokio tipo organizacijos veikia laikydamosi prielaidos, kad gerai apmokyti ir kvalifikuoti darbuotojai yra produktyvesni, kai jie tiesiogiai dalyvauja sprendimų priėmimo procese, nei tada, kai juos prižiūri daugelis vadovų. Dar viena siūloma nauda yra ta, kad žmonės ar grupės greičiau gauna pastabas ir atsiliepimus apie savo veiklą. Vienintelis šio modelio trūkumas yra tas, kad iš komandos ir vadovo reikia užmegzti asmeninius santykius, o tai gali būti ilgas procesas.

Matricos organizacinė sistema

Matricos modelis sujungia plokščią ir hierarchinę struktūras. Šioje sistemoje generalinis direktorius atstovauja hierarchijos viršūnę, o likusi organizacija - didžiąją dalį plokščios struktūros. Ši sistema leidžia geriau integruoti įvairias žinių sritis. Sprendimai priimami protingai, nes komandos nariai naudojasi įvairiausiais įgūdžiais ir kompetencija, kurią jie turi atlikdami savo vaidmenis. Tačiau tai taip pat reiškia, kad daugelį sprendimų priims grupė, o šią procedūrą reikia valdyti labai atsargiai, kad nekiltų konfliktų ir ilgų susitikimų. Taip pat yra galimybė aptarti valdžios klausimus tarp tiesioginio vadovo ir jo darbuotojų.

Žvejybos tinklo organizacinis modelis

Šis modelis, sukurtas 1990-aisiais, yra neformali struktūra, atitinkanti neatidėliotinus poreikius ir užtikrinanti ilgalaikį lankstumą. Sistema leidžia vykdomajam komitetui išlaikyti kontrolę ir priimti svarbius sprendimus, o decentralizuoto darbo padaliniai formuojami aplink užduotis ir projektus. Šis modelis gali veikti tik tuo atveju, jei naudojamos kelios informacinės technologijos, tokios kaip telekomunikacijos, ir suprantami valdymo principai, kad nuolatinis komandų keitimas būtų vykdomas kuo efektyviau.