Turinys
Organizacinė struktūra apibrėžia įmonės įgaliojimus, priežiūros santykius, darbuotojų grupavimą ir operatyvinę darbo eigą. Organizacinė struktūra tiesiogiai veikia daugelį gyvybiškai svarbių sėkmės veiksnių, įskaitant darbo kultūrą ir veiklos efektyvumą. Veiksminga ir gerai suprojektuota struktūra yra svarbi bet kurios įmonės sėkmei.
Įmonės hierarchija
Pagrindinė organizacinės struktūros funkcija yra įmonės valdžios šakų apibrėžimas. Įmonės hierarchija gali būti santykinai aukšta, turinti daug valdymo lygių, arba palyginti lygi, o didelis darbuotojų skaičius atsiskaito nedaugeliui vadovų. Viena hierarchija nebūtinai yra geresnė už kitą; skirtingos hierarchinės struktūros veikia skirtingose situacijose. Pavyzdžiui, labai kūrybingos industrijos, tokios kaip programinės įrangos kūrimas, paprastai turi daugiau naudos iš plokščios hierarchijos, o lengvos profesijos, turinčios didelę apyvartą, pvz., Restoranuose, turi naudos iš aukštesnės struktūros.
Priimant sprendimus
Sprendimus priimančiai institucijai įtakos turi organizacinė struktūra. Decentralizuotose struktūrose fronto darbuotojai dažnai yra įgalioti nedelsiant priimti sprendimus, kad patenkintų klientų poreikius. To pavyzdys yra drabužių parduotuvės darbuotojas, kuris gali pasiūlyti pinigų grąžinimą ar mainus be vadovybės leidimo. Centralizuotose struktūrose žemo lygio darbuotojai svarbią informaciją perduoda vadovams, kurie priima daugumą sprendimų.
Darbo grupės ir skyriai
Kaip rašoma universiteto „Lamar“ tinklalapyje, organizacinė struktūra lemia fizines skirtingų funkcijų darbuotojų grupes. Pagal funkcinę struktūrą darbuotojai grupuojami pagal jų atliekamo darbo tipą. To pavyzdys yra apskaitos ar rinkodaros skyrius. Produktų struktūros grupės susitraukia pagal konkrečią produktų liniją. Šiuo atveju, pavyzdžiui, rinkodaros, apskaitos, gamybos ir žmogiškųjų išteklių atstovai yra sugrupuoti į vieną darbo produktų grupę. Rinkos struktūroje ar geografinėje struktūroje darbuotojai iš skirtingų funkcinių sričių yra grupuojami pagal konkrečią rinką, kuriai jie tarnauja.
Karjeros pažanga
Gerai apibrėžta organizacinė struktūra gali padėti vadovauti darbuotojų individualiems karjeros plėtros planams. Esant aiškiems valdžios sluoksniams, įmonės hierarchija gali būti karjeros progreso žemėlapis, kiekviename lygyje nustatant naujas pareigas ir didesnį atlyginimą. Kai kurios įmonės netgi sukuria oficialų pažangos planą, kuris padėtų darbuotojams, priimamiems į vyresniąją vadovybę per ilgametę nepriekaištingą tarnybą.
Organizacinė kultūra
Organizacinės kultūros teigimu, įmonės kultūrai didelę įtaką daro jos organizacinė kultūra. Įmonės, turinčios plokščią hierarchiją ir daugiau sprendimus priimančių institucijų, paprastai skatina kultūrą, kurioje darbuotojai gali laisvai eksperimentuoti ir augti. Griežtai biurokratinės organizacijos dažniausiai slopina daugumos darbuotojų kūrybiškumą, skatindamos sustabarėjusią ir autokratišką darbo kultūrą.
