Turinys

• Instrukcijos

Darbuotojų mokymas ir plėtra paprastai yra žmogiškųjų išteklių skyriaus funkcijos. Didelės organizacijos, turinčios tūkstančius darbuotojų, gali turėti skyrių, skirtą mokymui ir plėtrai, tačiau daugelis mažesnių įmonių pasitiki žmogiškųjų išteklių analitikais, kad patenkintų visos įmonės mokymo poreikius. Mokymo ir plėtros sistemos sukūrimas priklauso nuo daugelio veiksnių, pvz., Jūsų verslo ir mokymo tikslų, darbuotojų veiklos, įmonės technologijų struktūros ir personalo darbuotojų kompetencijos.

Instrukcijos

Mokymo ir plėtros srities struktūrizavimas (Keith Brofsky / „Digital Vision“ / „Getty Images“)

1. Įvertinkite savo įmonės mokymo poreikius. Tai galima padaryti peržiūrint darbuotojų įgūdžius ir kvalifikaciją, gaunant duomenis iš priežiūros institucijų ir vadovų apie darbuotojų veiklos rezultatus arba analizuojant bendrovės paveldėjimo planą. Šie planai nustato darbuotojus, kurie demonstruoja gebėjimus ir gebėjimą ateityje vadovauti įmonėje.

2. Įvertinti žmogiškųjų išteklių analitikų kompetenciją. Sėkmingi instruktoriai turėtų įvaldyti suaugusiųjų švietimą ir tobulėjimą, taip pat žinių apie naujų darbuotojų mokymąsi į laiko valdymą. Savo kompanijoje gali žinoti, kaip plėtoti mokymus apie politiką ir procedūras, tačiau pažangius mokymosi tikslus gali veiksmingiau spręsti išorės konsultantai. Jie gali užtikrinti tam tikrą objektyvumą, kurio vidaus instruktoriai gali neturėti.

   
   

3. Palyginkite išlaidas samdyti profesionalius trenerius kaip darbuotojus arba užsakykite savo mokymo ir plėtros poreikius. Remiantis daugiau nei 300 darbuotojų apklausa, Amerikos mokymų ir plėtros draugija pranešė, kad darbdaviai išleidžia daugiau nei ketvirtadalį savo biudžeto mokymui su išorės ekspertais. Rezultatai rodo, kad užsakomųjų paslaugų teikimas, kuris apima išlaidas su konsultantais ir seminarų tiekėjais bei mokymais, kompensuoja ir buvo išleistas 27 proc.

4. Aptarkite žmogiškųjų išteklių strategiją su savo įmonės vadovais ir finansų ekspertais. Gauti informaciją apie biudžetus pagal metines prognozes, atsižvelgiant į mokymo išlaidų vienam asmeniui sumą. Biudžetai paprastai yra suskirstyti pagal vidurkį vienam asmeniui. Tai iliustruoja vienodą mokymo išteklių pasiskirstymą pagal kiekvieno užduoties vertes.

5. Planuokite skyrių, turintį mokymo ir plėtros veiklą jūsų įmonėje. Deleguoti įprastinius mokymus savo vidaus specialistams. Šie mokymai apima darbo saugą, naują darbuotojų integraciją ir naujai įdarbintų ar paaukštintų vadovų ir vadovų veiklos valdymą.

   
   

6. Išoriniams konsultantams vadovauja vadovų ir vadovų išorės mokymai, profesinis tobulėjimas ir specifiniai įgūdžiai. Jei neturite tokių specializuotų darbuotojų, kurie galėtų teikti technologinius seminarus ir praktinius užsiėmimus, tikriausiai reikės daugiau specializuotų mokymų, pavyzdžiui, kompiuterio sertifikavimo.

7. Pabandykite mokytis internetu savarankiškai. Šis mokymas sumažina išlaidas ir geriausiai tinka darbuotojams, kuriems reikia lankstumo. Siūlydami nuotolinį mokymą ar mokymą internetu, galėsite padidinti savo informuotumą ir pagerinti įmonės teikiamų mokymų prieinamumą ir patogumą.