Turinys
Pasak „Fortune“ ir „All Business“ žurnalų, „Google“ yra ketvirta labiausiai žavėta kompanija JAV. Ji taip pat pasirodė kaip geriausia kompanija, dirbanti 2007 ir 2008 metais. Pagrindinė šio susižavėjimo priežastis - daugiadisciplininė struktūra, kurią „Google“ palaiko vadovavimo įgūdžiais ir naujoviškais valdymo metodais.
Istorija
1998 m. „Larry Page“ ir Sergejus Brinas įkūrė „Google“ visada veikė šūkiu „nedaryk blogio“. Šis moralinis kodeksas padeda vadovauti darbuotojams, nes tam tikru momentu „Google“ suteikia jiems atsakomybę už jos valdymą. Siekiant išlaikyti inovacijų dvasią, kuria įmonė buvo įkurta, „Google“ darbuotojai tam tikru mastu dirba sau. Jie turi laisvę išleisti 70% savo laiko įmonės užduotims, 20% savo pasirinktų projektų ir 10% naujų projektų bet kurioje jų intereso srityje.
Verslo valdymas
„70-20-10“ taisyklė yra vadovavimo gairė, tačiau taip pat leidžia darbuotojams rizikuoti. „Google“ vadovai skatina tiesioginius kontaktus tarp darbuotojų ir vadovų, o ne daugiau formalių kanalų. Vykdytojai glaudžiai bendradarbiauja su savo pavaldiniais ir kitais departamentais daugialypėje vadyboje. Atviri ryšiai prisideda prie organizacinės struktūros ir jos idėjų politika yra viena iš svarbiausių žiniasklaidos priemonėse, suteikiant darbuotojams galimybę prisidėti prie įmonės tikslų.
Tikslai
Užuot nustatęs tikslus, „Google“ padeda savo darbuotojams siekti tikslų, kuriuos jie patys nustatė. Bendrovė savo vadovus laiko vadovais, kurie įkvepia ir įgalina savo pavaldinius. „Google“ kontroliuoja savo darbuotojų pareigas taip pat, kaip ir JAV vyriausybė: taikant kontrolės ir pusiausvyros mechanizmus. Visi darbuotojai kas tris mėnesius nustato ir vertina tikslus, naudodami pačių pasirinktus rodiklius, kad galėtų stebėti jų pažangą, tačiau „Google“ taip pat pateikia pasiūlymus. Priežiūros pareigūnai veikia kaip vadovai, siekdami užtikrinti, kad darbuotojai pasiektų savo tikslus, tačiau darbuotojai juos laiko lyderiais, nes jie patys nustatė ribas.
Poveikiai
Įmonės vadovybė leidžia darbuotojams keisti parametrus, kai reikia. Jie skatinami vadovauti savo darbui, įvertinti jų veiklą ir pasiūlyti geresnius savo pareigų vykdymo būdus. „Google“ lyderiai nori, kad jų darbuotojai „mąstytų garsiai“ ir skatintų atviras diskusijas apie jų tikslus ir metodus, kad juos pasiektų. Struktūra skatina skaidrumą, nes jos darbuotojai gali matyti ir prisidėti prie vadovavimo vaidmens. Taigi beveik visi darbuotojai turi prieigą prie daugumos susitikimų. „Google“ vadovybė supranta, kad kiekvienas turi reikšmę įmonėje, o darbuotojai savo ruožtu jaučia atsakomybę už savo projektų rezultatus.
Privalumai
„Google“ metodai pritraukia talentą, nes įmonė mano, kad galima vadovauti naudojant visuotinę viziją. Nors daugelis įmonių naudoja biurokratinę ir linijinę kontrolę, „Google“ savo darbuotojams leidžia nustatyti ir išlaikyti savo standartus. Toks atviros politikos tipas reiškia unikalią įmonės struktūrą, kuri įkvepia gerą valią ir gaires. „Google“ darbuotojai mėgsta savo darbą ne tik dėl mažų privalumų, pvz., „Flextime“ ir premijų, bet dėl to, kad jie mėgsta darbą, kuris atsiranda dėl jų bendradarbiavimo struktūros.
