Turinys
- Objektyvus vertinimas
- Subjektyvus vertinimas
- Objektyvių vertinimų privalumai
- Subjektyvių vertinimų Vantangemas
- Objektyvaus vertinimo trūkumai
- Subjektyvių vertinimų trūkumai
Siekiant motyvuoti darbuotojų vystymąsi, svarbu juos įvertinti. Yra du skirtingi komandos vertinimo metodai: objektyvūs ir subjektyvūs vertinimai. Abu jie siūlo skirtingus privalumus ir trūkumus. Prieš nuspręsdami, kuris iš jų turėtų būti naudojamas, jų vadovai gerai supranta.
Testai gali būti objektyvus arba subjektyvus vertinimo metodas (Skaitmeninė vizija / skaitmeninė vizija / „Getty Images“)
Objektyvus vertinimas
Vertindami objektyviai, vertintojai nepripažįsta vertinamo asmens veiklos. Šio tipo vertinimo pavyzdys yra daugialypis pasirinkimas su darbu susijusiais klausimais. Tai visiškai objektyvus vertinimo metodas, nes vertintojas neteikia nuomonės, ar atsakymai yra teisingi ar neteisingi. Šiuo atveju yra tikslas - ištaisyti klausimyną, pagal kurį vertinamas darbuotojas.
Subjektyvus vertinimas
Subjektyvus vertinimas reikalauja, kad vertintojas priimtų sprendimus dėl vertinamo asmens veiklos. Pavyzdžiui, vietoj to, kad išsiaiškintų, kodėl darbuotojas pasiekė tikslą, vertintojas turi nustatyti, kaip darbuotojas vykdo savo veiklą. Nors tokio tipo vertinimus gali įtakoti objektyvūs veiksniai, vertintojas galiausiai turi nustatyti, kaip atlikimas atitiko jo asmeninę perspektyvą.
Objektyvių vertinimų privalumai
Pagrindinis objektyvaus vertinimo privalumas yra tai, kad vertintojo požiūris ir tendencijos neturi įtakos rezultatams. Netgi įmanoma, kad vertinimas atliekamas kompiuteriu, kuris yra visiškai objektyvus aiškinant duomenis.
Subjektyvių vertinimų Vantangemas
Subjektyvių vertinimų pranašumas yra tas, kad vadovai gali pabrėžti, kas, jų manymu, yra svarbesni, kad jie galėtų įvertinti vertinimą, kad atitiktų katedros ir įmonės poreikius.
Objektyvaus vertinimo trūkumai
Nors objektyvūs vertinimai yra sąžiningi ir neturi įtakos tendencijoms, jie gali būti pernelyg paprasti. Naudodamiesi vadybininkai gali neturėti galimybės pateikti savo nuomonės apie darbuotojus. Tokiu būdu jie gali labai apriboti vadovų vaidmenį.
Subjektyvių vertinimų trūkumai
Subjektyvūs vertinimai gali būti interpretuojami, todėl vertintojas gali būti visiškai kitoks nei kitas. Tai gali būti nesąžininga darbuotojams, kurie pagal vertintojo nuomonę gali būti vertinami griežčiau.