Turinys
Nuo pat veiklos pradžios organizacijos buvo vystomos. Mažas verslas paprastai eina per penkis etapus. Kiekvienos fazės organizacinė aplinka yra unikali ir kiekvienas etapas turi sunkumų. Susidūrus su problemomis ir jų įveikimas kiekviename etape skatina organizacijos plėtrą. Toliau pateikiami penki verslo kūrimo etapai.
Egzistavimas
Verslas kuriamas ir pagrindinis tikslas yra tik egzistuoti. Pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kad rastų pakankamai klientų, kad įmonė taptų gyvybinga. Jam reikia pakankamai išteklių, kad būtų patenkinti dideli šio etapo pinigų poreikiai. Savininkas paprastai yra labai įtrauktas ir tiesiogiai prižiūri viską. Sistemos yra minimalios ir personalo stiprumas yra mažas. Pagrindinis rūpestis yra produktų ir paslaugų gamyba bei jų pardavimas.
Išgyvenimas
Bendrovė turi pakankamai klientų, kad galėtų tapti perspektyviu subjektu. Dabar jums reikia pradėti pelnyti. Labai svarbu gauti pinigų, kad liktų rinkoje ir finansuotų augimą, kad taptų konkurencinga. Nors kai kurie darbuotojai yra samdomi, visi svarbūs sprendimai yra savininko. Sistemos kūrimas vis dar yra minimalus. Dauguma įmonių išlieka išlikimo stadijoje, kai jie išsprendžiami, kai savininkas nusprendžia išeiti į pensiją.
Sėkmingas
Dabar verslas generuoja pelną vidutiniškai arba virš jo. Pajamos naudojamos verslo funkcijoms įforminti. Sprendimai šiame etape apima profesionalaus personalo samdymą ir patekimą į išplėstą biuro patalpą, kad būtų galima geriau aptarnauti klientų bazę. Pagrindinės rinkodaros, finansų ir gamybos sistemos yra ore. Pagrindinis šio etapo tikslas yra išlaikyti status quo. Daugelis mažų įmonių šioje stadijoje išlieka ilgai, kol nėra jokio drastiško išorės verslo aplinkos pasikeitimo ar konkurencingumo praradimo dėl neveiksmingo valdymo.
Pakilimas
Bendrovė dabar turi pelningumo istoriją. Pagrindinis etapas šiuo metu yra sparčiai augti ir rasti būdų, kaip finansuoti šį augimą. Šiame etape priimami sprendimai dėl naujų produktų ir produktų linijų įtraukimo. Organizacija turi specialius padalinius, paprastai gamybą ir pardavimą, vadovauja kompetentingi vadovai. Sistemos tampa labiau rafinuotos, kad atitiktų augančius iššūkius. Tikslus planavimas ir prognozavimas tampa itin svarbūs verslui. Šiuo etapu savininkas turi remti įmonę, perduodamas pareigas profesionaliai komandai.
Išteklių terminas
Šiame etape bendrovė turi plačias sistemas ore. Ji turi įtvirtinti ir kontroliuoti augimo skatinamą finansinę naudą, turėti tinkamas sistemas ir personalą, kad būtų galima patenkinti augimą ir augančius pardavimo tikslus. Tai laikas, per kurį bendrovė turi naujovių ir atnaujinti save. Naujų idėjų stoka gali pakenkti pelningumui, taip pat prarasti konkurencinį pranašumą. Turi būti saugoma nuo šio nuostolio.
