Turinys

• Nustatykite konkrečias problemas
• Nuspręskite, ką galima nedelsiant ištaisyti
• Peržiūrėti bendrą biudžetą
• Peržiūrėkite produktus ir paslaugas
• Sumažinkite darbuotojų skaičių
• Apsvarstykite strateginius aljansus
• Išnuomokite auditorių

Kai organizacija pradeda žlugti, būtina atlikti išsamią operacinių sistemų, personalo, derybų metodų ir pridėtinių išlaidų analizę, kad būtų galima nustatyti pagrindines problemas. Kai kuriais atvejais bendrovė gali atlikti savikontrolę ir nustatyti, kaip susilpninti verslą. Kitais atvejais patartina samdyti krizių valdymo specialistą, kuris padėtų nuolat ir nuolat augti.

Įvertinimas, kuris yra problema, yra pirmas žingsnis pradedant atstatyti įmonę. (Jupiterimages / Pixland / Getty Images)

Nustatykite konkrečias problemas

Nustatyti pagrindines susirūpinimą keliančias sritis, ty, koks yra bendras sutarimas dėl to, kodėl bendrovė blogai dirba.Pavyzdžiui, stabilaus pajamų srauto trūkumas, prastas pinigų valdymas, nesąžininga verslo praktika, labai didelės sąnaudos, mažėjantis klientų skaičius, prasta darbuotojų veikla ir pan. Šis metodas padės sutelkti dėmesį į tinkamus ir veiksmingus metodus problemai išspręsti.

Nuspręskite, ką galima nedelsiant ištaisyti

Jei grynųjų pinigų srautas yra problema, sprendimas yra sukurti būdus, kaip pritraukti daugiau verslo, skolintis paskolą arba pritraukti investuotojus ir sumažinti nereikalingas išlaidas. Jei gedimas yra darbuotojo veiklos rezultatas, reikia įvertinti esamus darbuotojus ir pakeisti įmonės poreikius neatitinkančius darbuotojus. Jei organizacija negauna reikiamo poveikio, ji turi būti įgyvendinama geriau. Išspręskite šias problemas kuo greičiau, kad sustiprintumėte išteklius ir toliau atliktumėte savo auditą.

Peržiūrėti bendrą biudžetą

Peržiūrėkite kiekvieną biudžeto punktą ir pašalinkite visus tuos, kurie nėra būtini verslo rutina. Pavyzdžiai yra nedideli dalykai, pvz., Kava, pristatymo paslaugos, žurnalų prenumerata, taip pat brangesni daiktai, pvz., Išmokos darbuotojams, kelionių pridėtinės išlaidos ir transportavimas. Reikėtų atlikti daugiau mokslinių tyrimų, kad būtų galima rasti būdų, kaip sumažinti išlaidas, susijusias su esminiais ištekliais. Pavyzdžiui, jums reikia biuro reikmenų, bet ar galite rasti pigesnį tiekėją? Reikia vietos, bet ar galite pereiti į pigesnę vietą? Reikia reklamos, bet ar galite tai padaryti įmonės viduje arba pašalinti tai, kas neveikia?

Peržiūrėkite produktus ir paslaugas

Ar yra produktų ar paslaugų, kurios nebereikia bendrovei gauti teigiamų rezultatų? Pašalinkite visus tuos, kurie nebėra pelningi.

Sumažinkite darbuotojų skaičių

Įvertinkite komandos darbą ir pašalinkite darbuotojus ir vaidmenis, kurie nebesudaro naudos bendrovei. Ar yra pozicijų, kurios nėra būtinos kasdieninei prekybai? Ar viena pozicija gali būti derinama su kitu, suteikiančiu darbuotojui daugiau atsakomybės? Ar bet kuris darbuotojas gali dirbti ne visą darbo dieną? Ar yra darbuotojų, kuriuos reikia pakeisti?

Apsvarstykite strateginius aljansus

Ar yra kokia nors kita įmonė, su kuria jūs galite sujungti jėgas? Suderinus savybes su ta pačia mąstymu, kaip ir jūsų įmonė, gali būti teigiamas poveikis abiem įmonėms. Simbiozinių suliejimų pavyzdžiai - prisijungimas prie sveikatingumo maisto parduotuvės, grožio salonas su manikiūro ar maudymosi kompanija ir kosulys su naminių gyvūnėlių parduotuve.

Išnuomokite auditorių

Gali būti sudėtinga atlikti savęs vertinimą įmonėje. Auditoriaus, kuris yra gerai pasirengęs nustatyti problemines sritis ir pristatyti veiksmingus sprendimus, samdymas gali būti vienas iš geriausių būdų atstatyti blogą kompaniją.